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新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-30/161015181.html

銀行二胎房貸利率任何問題免費諮詢房屋二胎 房屋二胎借款要繳清才能貸款全省皆可處理蔣紅星 枝江攻略

內容來自hexun新聞

文/趙建華CUBN記者 劉末編者按 蔣紅星,湖北枝江人,中共黨員,高級工程師。湖北枝江酒業股份有限公司董事長,湖北省工商聯副主席,湖北省政協常委。先後被授予全國勞動模范、國務院特殊津貼專傢、湖北省十大傑出青年等稱號。2009年,蔣紅星榮獲非公有制經濟領域個人最高獎項——全國“優秀中國特色社會主義事業建設者”榮譽稱號,並受到時任中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林同志的親切接見和勉勵。1998年,蔣紅星臨危受命,開始執掌從1817年清朝嘉慶年間的“謙泰吉”古槽坊一路走來的枝江酒業時,企業年銷售收入不到6000萬元。他帶領全體“枝江”人,外樹品牌拓市場,內抓管理創效益,讓“枝江”沐浴著企業改制的時代春風,一路從容,一路高歌,走進中國億萬個傢庭,以“中國馳名商標”、“中華老字號”、“中國新名酒”的品牌魅力,成為消費者所公認的中國最大的新名酒品牌,以“曲香窖香最秀雅”的風格特色,成為中國濃香型白酒的傑出代表。今天的湖北枝江酒業集團,地處北緯30度附近,位於著名的“長江名酒帶”區域內,已經是一座氣勢磅礴的現代化酒城。攜區位環境、地理資源、科技人才、技術實力、自有資金、企業規模等諸多優勢,成為湖北省釀酒行業唯一的博士後產業基地、湖北省白酒行業唯一的釀酒工程技術研究中心和湖北省委省政府重點支持的大型白酒產業集群。在蔣紅星的領導下,“枝江”先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國質量管理先進企業、全國重合同守信用先進企業、中國十大新名酒、中國馳名商標、中華老字號、中國500最具價值品牌、中國民營企業500強等100多項國傢榮譽,以其卓越的成就、巨大的貢獻成為地方經濟發展和社會進步的“領頭雁”。2009年,枝江酒業與維維股份(600300,股吧)成功實現戰略重組,集團實力更加雄厚,現代企業管理更加規范,資本結構更加合理,市場競爭能力和規避風險能力進一步增強。到“十二五”期末,集團將實現銷售收入100億元,上繳稅金10億元,其中白酒主業完成銷售收入50億元,上繳稅金5億元,繼續保持在全國白酒行業的領先地位和重要話語權。回望“枝江”的發展歷程,“枝江”之所以能取得驚人的成績,是因為在枝江酒業管理實踐中,它的領導者蔣紅星抓住管理的內涵,發揮正能量,並將其有效應用到管理實踐中,將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通,“兼收並蓄、創新發展、自成一傢”,創造瞭富有中國特色而又充滿競爭力的“枝江”管理文化。“枝江”的成功離不開蔣紅星的辛勤付出,他既長於企業的經營管理實踐,又善於將實踐中獲得的心得思考上升到理論的高度。他每天工作都超過10多個小時,無節假日休息。喜歡讀《論語》、《毛選》、《孫子兵法》等,而伴隨著廣泛的閱讀,蔣紅星又在不斷獲取新的思想和啟示。可以說,蔣紅星的一切生活都是圍繞“枝江”的,他把所有的精力都投入到瞭“枝江”的身上,這也正是蔣紅星的人格魅力。《蔣紅星“枝江”攻略》精煉出蔣紅星的管理方略,是蔣紅星管理思想和管理哲學的具體解剖,是蔣紅星對自身管理實踐的總結、對企業經營的感悟。這些管理方略,凝聚瞭蔣紅星的管理智慧,是其執掌枝江酒業多年領導藝術的濃縮和升華,具有一種高屋建瓴而又腳踏實地的風格。我們希望蔣紅星的管理思想能夠幫助更多的企業和企業傢取得成功,我們更希望中國有更多的“枝江”和蔣紅星出現。得人才者得天下如今,在市場經濟飛速發展,企業競爭日趨激烈、白熱化的時代,擁有人才何等重要。眾所周知,表面上看,市場競爭是產品的競爭,是企業的競爭,可說到底,是人才的比拼、人才的競爭。人才是一個企業的靈魂,是企業與企業之間較量的資本。如何識才、選才和用才是關系到一個企業發展的重要課題。蔣紅星認為:“國以才立,政以才治,企以才興。市場競爭,本質上是人才的競爭。一個企業,其實力取決於現有人才的擁有量,其後勁則取決於它的人才儲備量。企業應該是人才結合的有機整體。要實現企業的經營目標,必須根據企業的定位和發展方向及市場需求,不斷培養、引進和充實人才,把人才的作用發揮好。”在蔣紅星的領導下,枝江酒業大力實施“人才興企”戰略,不斷引進、培養和重用人才,正以其雄厚的人才實力證明瞭自己在行業的地位。目前,公司擁有各類專業技術人員350名,中高級技術職稱人數171名,研究生11名,國傢級白酒評委8名,國傢級果露酒評委5名,享受國務院特殊津貼的白酒專傢2名,中國釀酒大師2名,享受省政府特殊津貼專傢2名,省級白酒評委25名。你有多大本事,就給你多大的舞臺在科技競爭、人才競爭愈演愈烈的現代社會,使用人才講求適才適所的藝術,具有越來越重要的意義。人才資源總是有限的,每個單位所擁有的人才更加有限,因此,充分發揮每個人的長處,而不是埋沒才智,是時代的要求。作為國內大型工業企業集團,枝江酒業建立以來,產品遠銷20多個省400多個城市,凈資產達48億元。而枝江酒業發展的每一步,都與蔣紅星其卓越的用人理念密不可分。蔣紅星的人才觀念,表現為“察其所能,人盡其用” “你有多大本事,就給你多大的舞臺”。具體來說,就是針對人才的不同能力分別對待,使人才得到最好的利用。這是他用人的最關鍵一點。如果不懂得人盡其用,造成大材小用或小材大用的後果,不僅會使人的積極性受到挫傷,無法發揮人才的全部能量,而且將會給企業帶來不必要的損害,影響企業的效益。對此,在人才建設上,他領導枝江酒業打破過去那種“一個鍋裡盛飯”的思維定勢,解放思想,瞄準高校畢業生和業內專傢兩大人才群體,有針對性地采取措施吸引人才:一是推出“學歷津貼”提高新員工收入。凡是由公司招聘的本科生和大專生,剛就職就可以分別享受主管和班長待遇,除正常工資、獎金外,本科生每月還可以另外增加200元學歷津貼,大專生每月增加80元。二是推出“住房津貼”減輕外地學生的購房壓力。工作滿5年後,碩士研究生可一次性領取7萬元左右的住房津貼,本科生可以一次性領取3萬元,大專生可以領取2.4萬元。三是推出“技術津貼”拓寬員工發展空間。公司設立勾兌、計算機、會計等10類技術職稱系列,高中初級技師可以分別享受中層幹部、主管和班長待遇。四是“股權激勵”。2006年增資擴股時,將5%股權半價配售給十名中高層管理骨幹。近三年,成功引進大專以上學生143名,其中有17人已成長為中層幹部,106人成長為技術業務骨幹。另外,還吸引瞭兩名國傢級評酒委員加盟,公司給他們各送一套住房,一名被聘任為副總經理,一名被聘任為總工程師,每人配售1%的股份。蔣紅星與這些人才交流時,並沒有許諾給多少錢,“隻是希望大傢把枝江酒業作為一個發展的平臺,共同在白酒行業做出一番事業。枝江可以為人才提供巨大的發展空間。”在枝江酒業的員工晉升考核上,蔣紅星打瞭一個形象的比喻,他說“每個人都有缺點和優點,而且優點突出的人常常缺點也很突出,盡管你想聘用的隻是某個人的一隻手,但你卻不得不聘用他整個人”, 他要求人事資源幹部,應對員工的特點、能力,甚至性格瞭如指掌,做到適才適所,最大限度地發揮每—個員工的才能,唯有如此,公司才能高人一籌,屹立於不敗之地。管理者還必須善於通過考評來激發員工的優點,通過運作機制來削弱員工的缺點。在蔣紅星看來“人才更主要的是相對於適合不適合企業而言的,而不能單純以能力大小來衡量。合適的人如果放在合適的位置上,他就是人才”。總之,枝江酒業要在“公平、公正、公心、公開”的氛圍中使“能者上,平者讓,庸著下”,讓所有的枝江酒業員工都能“行有方向,幹有盼頭”。在枝江酒業的員工晉升中,最為看中的是業績是否突出、發展潛質大不大,當然品格和才幹也是必要條件。而枝江酒業的員工也在各自最適合的崗位上為公司的騰飛貢獻自己的力量,枝江酒業之所以能取得這麼大的成績,“用人之道”乃是企業發展的關鍵。人才培養是企業賴以生存之本在企業的發展中,設備條件的提高遠遠沒有員工素質的提高重要。要提高員工的素質,就要隨時隨地開展員工教育與培訓工作,啟發員工的思想,更新員工的技術。人才的建設是任何—個企業生存、發展的重中之重,沒有瞭人才,一切都無從談起,因此,對人才的培養事關企業的成敗。蔣紅星始終認為:人才的素質是決定企業生存和發展的命脈,企業的發達,乃人才的發達;人才的繁榮,即企業的繁榮。企業未來的生存和發展應著眼於對人才的培養。在蔣紅星的領導下,枝江酒業著力搭建起瞭“以需定訓”的學習交流平臺,從六個方面完善瞭人才培養系統:一是堅持崗位練兵不放松。每年在生產淡季,公司都會有計劃地組織全體員工進行專業技能培訓,從理論知識到技術操作,認真培訓和考核,使每名員工都精通本職,達到良好以上專業水平。二是組織中層幹部開展“五個一”活動,即每天上一次網(看新聞、查資料),每周讀1篇好文章,每月看1本好書,每季度聽1次專傢講座,每半年參加1次參觀學習,達到開闊眼界、增長見識的目的。三是定期組織骨幹參加同行交流,每年派出10多名員工赴名優酒廠學習,多次邀請白酒專傢梁邦昌以及鄭新濤、閻愛傑、劉春雄等營銷專傢到公司授課。四是與高等院校合作,開辦校企人才培訓基地。先後與湖北工業大學合辦瞭微生物發酵專業本科班;與湖北大學聯合開辦市場營銷專業校外班,根據白酒市場特點選修12門課程,使公司120名營銷人員得到瞭系統理論知識的學習深造。五是鼓勵員工參加自修、函授等成人教育,支持他們申報各種職稱,公司酌情為員工報銷學費。技質部副部長李志斌、包裝一車間主任唐會國先後考取湖北工業大學輕工技術與工程專業碩士研究生,公司分別給他們獎勵1000元,並全額報銷學費、路費及住宿費等多項費用。隨後,又有五名員工考取瞭華中農大、湖北工業大學的碩士研究生,也由公司報銷“三費”。六是進行重點培養,公司職工胡格畢業於三峽大學生物工程專業,2006年畢業後進入公司化驗室工作,然後調入總工辦。公司領導層觀察發現,胡格對品酒有著特殊天賦,便動員其報名參加品酒培訓班。通過專傢不斷培養和個人勤奮好學,2009年7月,胡格考取湖北省白酒評委,成為湖北省為數不多的女白酒評委;2010年6月,她在湖北省白酒職業技能競賽中一舉奪得湖北省第一名,獲得湖北省五一勞動獎章。隨後在第二屆全國白酒品酒職業技能競賽中順利考取全國白酒評委,成為中國最年輕的國傢級白酒評委。七是對經銷商的培訓,2007年3月的一天,現年43歲經商十餘年傢產過千萬的湖南富商郭紹舉,在告別大學20餘年後第一次坐到瞭教室裡,授課老師是枝江酒業高薪聘請的中國十大策劃人之一——朱玉童。雖然郭紹舉大學時期也接觸過營銷理論,但在商場裡摸爬滾打10多年後聽專傢講座,他有一種茅塞頓開的感覺。事實上,“在學習中工作,在工作中學習”正是蔣紅星極力倡導的,這種培訓理念不僅讓枝江酒業員工受益,甚至延伸到枝江酒業數百位經銷商——枝江酒業每年耗巨資聘請名師至少為經銷商提供兩次培訓。可見,枝江酒業的人才培養系統是完善而細致的,正是這種對人才的全面培養,使枝江酒業擁有一批高素質、高水平的專業人才,而也正是這些人才保證瞭枝江酒業的成功。優化成長環境和氛圍,留住人才在爭奪優秀人才的競爭場上,企業如何用最有效的方法留住優秀的人才呢?無疑“以薪留人”是個不錯辦法,但枝江酒業拔高層次,在“以情留人”、“環境留人”上做文章、下功夫,著力從工作和生活等各個方面營造關心人才、尊重人才的良好環境。蔣紅星說: “為人才創造一個展現才能、幹事創業的平臺和環境,為他們解決住房、安傢等方面的後顧之憂,是留住他們的最好方法。”首先,枝江酒業在從業環境上下功夫,做到寬松和諧。建立起瞭良好的培訓和晉升機制,為員工提供公平、公正的發展機會;倡導員工之間的尊敬、團結與協作,避免員工之間因過度競爭而造成“一山不容二虎”的現象,導致人才流失;為員工的工作和生活提供舒適的環境。如利用節假日開展文體活動,為員工舉辦生日晚會,慰問病傷職工,關心困難群眾,優化、美化工作場所環境等等,種種舉措都有利於增進企業和員工雙方的感情,達到瞭讓人才放心、安心工作的目的。第二,建立全方位的獎勵機制。公司成立瞭技術創新鑒定委員會,技術創新項目通過鑒定後按新增效益的1%—5%獎勵。勾儲二車間“活性炭回收”和“立式矽藻土過濾機改造”課題成功投產後,公司一次性獎勵該課題組2萬元;2009年,公司“濃香型白酒釀造微生物及其發酵技術的研究與應用”項目被湖北省人民政府評為科技進步貳等獎,公司一次性獎勵10萬元。每年年底,公司給10%優秀員工加薪,年終獎金實行模糊發放,視工作表現金額從數百元到數萬元不等。第三,在事業上倚重人才。隨著企業的飛速發展,公司不斷賦予各類人才各種富有挑戰性的工作,給他們營造廣闊的創業空間,使他們覺得在枝江酒業大有可為。銷售公司常務副總經理李紅,幾年前還隻是一名普通業務員,由於把所管轄的兩個縣級市場搞得有聲有色被任命為江漢平原市場經理,上任後該市場銷售額連續3年以20%以上速度增長。2004年,公司又將李紅提拔為銷售公司常務副總經理,配備專車,負責開發省外市場,給他提供瞭一個更寬廣的舞臺。另外,公司領導班子每年都要安排半天時間召開大專以上學歷員工座談會,傾聽他們對各項工作的看法及建議,無論職位高低,隻要意見和建議中肯,公司便予以采納並相應獎勵。第四,在生活上關心人才。公司投入100多萬元興建大學生宿舍,配備彩電、傢具等用品;逢年過節,公司領導親自到外地學生寢室噓寒問暖;2010年,蔣紅星個人捐資1000萬元成立枝江市慈善分會,用於扶困濟貧和獎勵員工子女入學,2011年累計發放80餘萬元。每年,公司還評選30名模范進行大張旗鼓的宣傳,按人均4000元標準組織旅遊。另外,還有兩名引進的人才被評為枝江市勞動模范,一名被推薦為中國食品工業協會理事。因此,瞭解員工所需,建立起企業所特有的“美麗風景”是枝江酒業留住人才的法寶。枝江酒業的“美麗風景”不僅是指自然風光、企業環境,更重要的是良好的人際關系及和諧愉快的公司氛圍。在枝江酒業裡,每個員工都感覺到自己存在的價值,有種受尊重感覺,真正意義上把“企業當我傢”,迄今為止,枝江酒業的人才流失在同行業是最少的。靠動態化競爭 激發員工潛能生命總有兩種形式,或者燃燒,或者腐爛。惰性是人的一種本性,隻要一有機會,懶惰、消極的苗頭就破土而出,僅靠自覺是無法克服這一劣根性的。枝江酒業的激勵制度以準確的崗位分析、詳盡的工作記錄、合理的績效考核為基礎,而實行動態化競爭的“末位淘汰制”,即上層淘汰人員進入下層,下層優秀人員通過競爭進入上層的方法,對於清除惰性分子有較好的“療效”。蔣紅星指出:“實行末位淘汰制,給員工一定的壓力,就是不斷挖掘員工的潛力,是企業在競爭中獲勝的重要保證。”——這就是兵法之所謂“求之於勢,不責於人”的用人之術。蔣紅星認為:企業作為社會財富的生長點,拉動經濟的發動機,不能以恒定標準判定企業人員合格與否,而要以強勁機制保證企業效率、競爭意識始終高於社會平均水平,單個企業的低效意味著個體的死亡,整體行業的低效則宣告社會的衰退。在“末位淘汰”的運作方式下,每個工作日、甚至每個工作時都是一種競爭和較量的過程,隻有更為優秀的人才才能留在公司內部,留下的人也必須鬥志昂揚,不斷前進,因此,企業一直展現著“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”的局面。自然,這種動態管理淘汰機制必然造成部分人員處境困難。淘汰人員到哪裡去,企業內部設立瞭數級動態篩選分流網,上層淘汰人員進入下層,與該層同等待遇和考核、升降,直到到達最適合他的崗位。沒有合適層級可供緩沖的,再最終淘汰出企業。枝江酒業堅持每年實施競爭上崗,啟動動態用人機制,按照“自上而下,逐級聘用,競爭上崗,優勝劣汰”的思路組織競聘,從中層幹部到普通員工都要通過公開招聘,從而為各類人才提供一展才華的良好平臺,這樣既有利於培養、選拔、任用人才,又有利於教育職工,努力營造企業內部奮發向上,力爭一流的良好氛圍。通過競爭上崗先後提拔中層幹部29名,一大批人才充實到經營、管理、技術等關鍵崗位。從湖北工業學院畢業的李志斌,積極從事微量元素分析研究,到公司工作一年多就競聘為技質部副部長,上任後,他積極帶領技術人員開展“窖泥成份分析”和“人工窖泥培養”課題研究,提出在釀造車間及時給窖泥補充營養成分的建議,使大曲出酒率上升瞭3%,年增效益200多萬元,並在省級以上行業專刊發表瞭多篇論文,其中“白酒中乳酸的測定方法”獲中國白酒科技優秀論文獎。枝江酒業還在薪酬設計上引入動態管理,堅持崗位與薪酬掛鉤,收入隨著崗位變動而增減。大學生的學歷津貼隻享受兩年,屆時如果員工不能得到管理職務的提拔或技術職務的晉升,這項優惠就會被取消,其他收入也會下降至普通員工水平。其次,改革分配制度,員工收入與公司銷售額及個人工作責任、業績掛鉤,拉大收入差距,實現多勞多得、能者多得;取消正式工福利及補貼,實現同工同酬。心理學的壓力理論和奧運會的世界紀錄不斷被打破的事實說明:人隻有經歷競爭淘汰,才能發揮自身的極限能力。枝江酒業讓員工隊伍中時刻保持的幾分壓力,使之成為員工進步的動力,從而全面提高瞭企業的競爭力,最終成為業界的優勝者。觸發被管理者的自發管理有自覺性才有積極性,無自決權便無主動權。在管理的過程中,我們有時常常過多地強調瞭“約束”和“壓制”,事實上這樣的管理往往適得其反。如果人的積極性未能充分調動起來,規矩越多,管理成本越高。蔣紅星懂得在“尊重”和“激勵”上下功夫,他的方式能激起員工對企業和自己工作的認同,激發起他們的自發控制,從而變消極為積極。蔣紅星認為:促進員工自我管理的方法,就是處處從員工利益出發,為他們解決實際問題,給他們提供發展自己的機會,給他們以尊重,營造愉快的工作氛圍。做到瞭這些,員工自然就和公司融為一體瞭,也就達到瞭員工的自我控制。增強員工的自發控制可以大大提高管理的效率,蔣紅星領導枝江酒業在這一點上就做出瞭不俗的成績。枝江酒業特別註重通過人性化管理和為職工謀福利來共求發展。這些年來,從為員工解決住房、進行技術培訓、開展困難救助到改善工作環境、開通班車,凡是員工在工作、學習、生活中有需求的,公司幾乎沒有不考慮到並努力去做到的,公司在細微之處體現出的人情味特別讓職工感動。對企業來說,出現勞資糾紛是最平常不過的事情。但在枝江酒業,這種現象幾乎沒有出現過,這也正是枝江酒業善待員工的一個體現。長期以來,枝江酒業嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》,公司勞動合同簽訂率達到100%,無任何使用童工及針對女工和殘疾人的就業歧視問題。與此同時,枝江酒業還建立瞭完善的勞動人事制度和安全生產制度,依法規范管理,歷年來未發生任何勞動安全事故或職業危害事故,公司連年被評為枝江市“社會保險(放心保)先進單位”,被全國總工會評為“全國模范職工之傢”,被評為湖北省勞動關系“和諧企業”,榮獲第四屆全國就業與社會保障先進民營企業,“慈善愛心特別貢獻獎”等稱號,這些都充分表明瞭社會各界對枝江酒業在就業與社會保障方面工作的高度認可。在企業改革和發展之中,枝江酒業總是優先考慮職工的切身利益。1998年蔣紅星執掌枝江酒業後第一件事就是給職工每月增資150元。2001年枝江酒業進行企業民營化改制。當時我國企業改制普遍推行“破三鐵”(即破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅)和“兩個置換”(即企業產權置換、職工身份置換),有許多企業改制時都把企業職工當作包袱,有的甚至借改革之機,甩掉企業債務和老職工這兩大包袱,在實行企業職工身份置換時,用很低的補償標準買斷職工工齡,解除勞動合同,把職工推向社會。然後又重新招工,職工重新上崗又要交納保證金和集資款。而枝江酒業改制時則堅持以人為本,保障職工利益。一是提高補償標準,為全市之最。當時有關部門考慮全市企業之間的平衡,擬不同意酒業提高標準,對此蔣紅星據理力爭;二是凡是願意留在企業的職工都可以聘用,並且不用交納保證金和集資款;三是解決職工社會保險的遺留問題。為職工辦理養老、工傷、生育等社會保險,改制後的枝江酒業還成為枝江市第一個參加城鎮職工醫療保險的企業。2009年初受金融危機的影響,很多企業減員降薪,而枝江酒業新增就業崗位,並增資10%。這一年酒業與維維集團進行戰略合作,出售股權時,蔣紅星從個人收益中拿出千萬元建立職工福利基金。蔣紅星尊重職工、關愛職工,將企業發展成果惠及職工,受到普遍贊賞。作為一名心懷感恩之心的企業傢,為實現自己造福社會的追求和理想,多年來蔣紅星還一直積極承擔著救助社會、關愛員工、壯大企業的社會責任。“體現企業的社會價值,做負責任的企業傢”是蔣紅星執掌企業長期以來的座右銘。他無論是在汶川、舟曲遭遇特大自然災害時,還是偶遇兒童落水、途中車禍,都敢於挺身而出,或慷慨解囊,或伸出援手;無論是對待企業員工,還是對社會孤殘、貧困等弱勢群體,都懷著慈善友愛的情懷,予以莫大(博客,微博)的關心、愛護和幫助。他先後入選 “中國好人榜”、榮膺全國勞動模范、全國關愛員工優秀民營企業傢、全國優秀中國特色社會主義事業建設者、廣州軍區愛國擁軍民營企業傢、宜昌市道德模范等稱號。市場經濟條件下,員工和企業是利益共同體。企業善待員工,員工必然會對企業充滿感情。在枝江酒業,員工們工作的積極性特別高,自我管理能力也很強。枝江酒業始終恪守的人本管理的原則,大大加快瞭企業的發展,同時調動瞭職工愛崗敬業的積極性,有效地促進瞭員工們的自我管理。(作者趙建華系中國酒業協會白酒分會副理事長)
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