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從蘇寧雲商(002024,股吧)“零錢寶”，到微信“理財通”，再到平安“壹錢包”。互聯網金融企業如同一頭沖進瓷器店的公牛，在迎接甲午馬年的最後一個月裡，全力沖刺，爭搶著銀行活期存款的奶酪。引領這場大戲的“餘額寶”，則依然是暫時的領跑者。截至2014年1月15日，“餘額寶”面市後半年的銷售規模已達2500億元，用戶4900萬戶，發行商天弘基金也因此取代華夏基金，成為行業“一哥”。此前，作為阿裡全產業鏈金融的一顆棋子，這位新科狀元已經被其招至麾下。至此，除仍需牌照資質的銀行和券商兩塊業務尚未正式染指外，阿裡貫穿第三方支付、小額貸款、擔保、保險（放心保），直至理財各領域，以互聯網企業的用戶和流量兩項核心資源為基礎，建勢力、搶地盤，一步步從門口的“野蠻人”變身為金融界裡一名貨真價實的玩傢。全產業鏈的最大誘惑就在於，催化各生產或經營要素之間的化學反應，最大程度地發揮各個環節的協同效應。憑此一招，“硬件-軟件-服務”一手抓的蘋果奠定瞭自己在產業鏈中的主導地位，傲視市場多年。也因此，效仿者不計其數。新晉的“門徒”，是嘗試打造“平臺+內容+終端+應用”生態體系的樂視。在奢侈品行業裡，產業鏈的價值則以另一種方式呈現，充分展現著攫取高額利潤、增強競爭優勢的威力。以工藝和設計作為核心資產的愛馬仕和LVMH先後當起瞭“養殖戶”，在細分的皮具行業中，包攬“養殖場-皮料加工-制造-終端”各個環節，以縱向貫通支撐橫向拓展。隨著優勢資源不斷向資賦秉異的少數品牌集中，這些品牌自身的“護城河”越壘越高，而留給小品牌和新品牌的生存空間則越來越小。誠然，全產業鏈模式絕非包治百病的“萬靈丹”，在一個新興如互聯網金融的行業中，阿裡的領先優勢是否能保持到最後，更是尚有太多未知因素的幹擾。隻是，不管是蘋果的輝煌還是愛馬仕的成功，都證明瞭，在踐行這一模式時，對產業鏈的控制力遠比掌握整個產業鏈來得重要。道理等同於“軟實力”和“硬配置”。
新聞來源http://news.hexu二胎土地n屏東長治建地貸款.com/2014-02-27/162560059.html
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